S-5102 Wirtschaftlichkeitsanalyse von PLM/PDM-Projekten

Kosten- und Nutzeneffekte zur Investitionsbegründung.

Inhalt

Laut einer Studie müssen über 70 Prozent aller größeren PLM-Aktionen mit einer ROI-Berechnung oder einer Kosten-Nutzen-Analyse begründet werden. Gerade in Zeiten der globalen Finanzkrise und reduzierten Absatzaussichten gewinnt die Wirtschaftlichkeitsberechnung mit Kosten- und Nutzeneffekten zur Begründung einer Investition in PLM immer mehr an Bedeutung.

Die Realisierung eines unternehmensspezifischen PLM-Konzepts mit Einsatz entsprechender PDM-Systeme führt in den gesamten Prozessen des Produktlebenszyklus zu einer Kosten- und Durchlaufzeitreduktion bei gleichzeitiger Qualitätsverbesserung. Dabei lassen sich die Nutzen im Vergleich zu Kosten im Vorfeld nur schwer ermitteln, da sie erst nach dem produktiven Betrieb nachgewiesen werden können. Diese Vorteile treten nicht sprunghaft ein, sondern steigen in Abhängigkeit von der Güte und Koordination einer Reihe von Einführungsmaßnahmen. Ein Beispiel dafür ist die Integration aller Unternehmensprozesse/Daten sowie von der Akzeptanz der Anwender.

Anhand beispielhafter Szenarien befasst sich der Workshop genau mit diesen Themen und gibt Hinweise für die Berechnung der Wirtschaftlichkeit von PLM-Projekten mit Hilfe von Kosten-Nutzen-Analysen.

Themen:

• Einführung zur Wirtschaftlichkeitsberechnung von PLM-Projekten
• Abbildung, Gegenübergestellung und Bewertung von Ist-Soll-Prozessen zur Gewinnung von verwertbaren Zahlen zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit
• Erfassung, Bewertung und Quantifizierung von Nutzenpotentialen inklusive der so genannten „nicht quantifizierbaren Werte“
• Beispielhafte Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse
• Präsentation der Wirtschaftlichkeitsberechnung

Zielgruppe:

• Führungskräfte, die für Investitionsentscheidungen zuständig sind
• Verantwortliche Personen aus dem Controlling und der Finanzabteilung
• Mitarbeiter aus dem IT- oder Datenmanagement, die Investitionen in ein neues PLM-Projekt oder dessen Veränderungen durchsetzen müssen
• Verantwortliche Mitarbeiter für Programm-, Projekt-, oder Produktentwicklung

Vorteile

• Transformation der nichtmonetären Nutzengrößen in monetäre Geldwerte
• Aufzeigen von kritischen Erfolgsfaktoren und Analyse der Implementierungsrisiken
• Identifizierung von quantifizierbaren Nutzenpotentialen
• Investitionsbegründung für eine Erfolg versprechende PLM-Einführung

Vorkenntnisse / Voraussetzungen

Keine Vorkenntnisse notwendig

Mindestteilnehmerzahl: 5

Termine der nächsten 3 Monate / Alle Termine

Alle Preise pro Teilnehmer zuzügl. der gesetzl. MwSt.

zurück